Kvam og St. Sunniva barnehager
Hovedtall
Målekort
Mål | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
---|---|---|---|---|---|
Økonomi og organisasjon | |||||
Avvik i forhold til budsjett | 0,0 % | 4,5 % | 2,3 % | 5,5 % | 4,8 % |
Arbeidsgiver | |||||
Sykefravær | 6,0 % | 13,1 % | 11,4 % | 9,8 % | 13,2 % |
Tjenesteleverandør | |||||
Brukerundersøkelse | 4,5 | 5,1 | - | 5,1 | - |
Avviksforklaring
Økonomi
Merforbruk/mindreforbruk
2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
---|---|---|---|---|
Regnskap | 11 009 | 11 061 | 11 288 | 11 600 |
Budsjett | 11 530 | 11 320 | 11 941 | 12 180 |
Avvik | 521 | 259 | 653 | 580 |
Enheten hadde et mindreforbruk på 579 592 kroner.
Det er flere årsaker til mindreforbruket. Enheten har leid ut fagarbeidere til sensorarbeid i fylkeskommunen, og tatt inn studenter fra høyskolene. I tillegg til økte inntekter, har dette også gitt enheten kompetanse og ny kunnskap. Enheten har hatt et høyt sykefravær, og det er i perioder vanskelig å skaffe gode vikarer. Dermed har enheten hatt høyere sykelønnsrefusjoner enn utgifter til vikarer. Alle ansatte i enheten har gjort sitt til at enheten skal yte best mulig for å få i land et godt økonomisk resultat for Molde kommune.
Arbeidsgiver
Sykefravær
Årsverk
Sykefravær:
Det totale fraværet økte til 13,2 pst. i 2016. Det er sammensatte årsaker til sykefraværet. En del av sykefraværet er ikke jobbrelatert. Ved jobbrelatert sykefravær har ledelsen hatt god kommunikasjon med de sykemeldte rundt det å ha helse til å arbeide i barnehage. Enheten har blant annet ansatte som har pådratt seg belastningsskader. En del av det forebyggende arbeidet er å gjennomføre kontinuerlig opplæring i løfteteknikk og å hindre bøyinger. Til tross for at enheten har gode hjelpemidler, vil det likevel bli en del løft og ubekvemme arbeidsstillinger når en arbeider med små barn.
Det er fremdeles et for høyt antall ufaglærte ansatte i barnehage. Det er krevende både for den det gjelder, men også for pedagogene som skal veilede de ufaglærte, og samtidig sørge for at læresituasjoner og danning skjer hele tiden for barna. Dette medfører stressrelaterte situasjoner for både faglærte og ufaglærte.
Årsverk:
Enheten har stort sett hatt et stabilt antall årsverk. Det knytter seg til at barnetallet også har vært relativt stabilt. Noe av endringen er grunnet i barnegruppens og enkeltbarns særlige behov.
Medarbeiderundersøkelse – 10-faktor:
Samtlige ansatte besvarte medarbeiderundersøkelsen i 2016.
Resultatet ga en gjennomsnittlig skår på 4,6 av 5 mulige poeng.
Landsgjennomsnittet er 4,2. Enheten hadde ingen skår under 4,2. Nytteorientert
motivasjon, rolleklarhet og oppgavemotivasjon hadde høyest skår. Relevant
kompetanseutvikling og selvstendighet er de to områdene enheten retter
oppmerksomheten mot fremover. Det er et uttalt mål i enheten om å øke den
samlede kompetansen på en slik måte at det kommer brukerne, altså barna, til
nytte. I enheten, og spesielt på ledernivået, er det en bevissthet rundt at det
er viktig å ha myndiggjorte medarbeidere som tør å bruke sine evner og
kompetanse. For ledelsen ved enheten er det viktig at å sikre at enheten har
klare rammer og mål, samt se til at alle jobber på oppgaven. På personalmøter
vil det arbeides videre med de faktorene som enheten har prioritert i det
videre forbedringsarbeidet.
Tjenesteleverandør
Det har ikke vært foretatt brukerundersøkelse i 2016. I 2015 hadde enheten svært god svarprosent, og gjennomsnittsskåren foreldrene ga var 5,1 av 6 mulige poeng. Ny brukerundersøkelse blir gjennomført høsten 2017.